成立新的領(lǐng)導(dǎo)班子，開創(chuàng)新的未來

        3月26日下午，公司總經(jīng)理文舟、工會(huì)主席李強(qiáng)、人力部部長(zhǎng)李駿一行親臨華筑工程測(cè)試有限責(zé)任公司，組織召開了領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議。會(huì)議宣布了華筑新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任命，文總經(jīng)理和李主席分別對(duì)新華筑下一步工作開展作了重要指示，也提出了希望和要求。      

        此次公司中心實(shí)驗(yàn)室和華筑工程測(cè)試有限責(zé)任公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)合并，僅保留華筑工程測(cè)試有限責(zé)任公司，實(shí)行現(xiàn)代公司化運(yùn)營(yíng)管理模式，完全符合行業(yè)規(guī)定和中國(guó)中鐵《加強(qiáng)子公司能力建設(shè)》工作要求。試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的合并和改革傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心和期盼，是順應(yīng)當(dāng)下工程檢測(cè)行業(yè)規(guī)則要求，更是公司發(fā)展須要。華筑新的領(lǐng)導(dǎo)班子在會(huì)上作了堅(jiān)決擁護(hù)的表態(tài)發(fā)言。會(huì)上，李主席提出：一是清醒認(rèn)識(shí)此次中心實(shí)驗(yàn)室和貴陽華筑進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合的目的和重要意義，要實(shí)現(xiàn)“1+1遠(yuǎn)大于2”的目標(biāo)。

       此次整合工作沒有固定模式，既有難度，也是契機(jī)，要以“只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華！”抱著積極主動(dòng)的態(tài)度做好整合后的各項(xiàng)工作；二是加強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，新的領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，樹立改革的信心和決心，認(rèn)真履職盡責(zé)，真正做到與公司同呼吸共命運(yùn)，對(duì)組織負(fù)責(zé)對(duì)員工負(fù)責(zé)；三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，班子成員在工作中要以身作則，清正務(wù)實(shí)，做好帶頭和榜樣作用，確保華筑健康向好發(fā)展。會(huì)上，文總經(jīng)理對(duì)華筑的成立和發(fā)展還進(jìn)行了簡(jiǎn)要的回顧，對(duì)全體員工在過去工作中一直以堅(jiān)持、堅(jiān)守和堅(jiān)韌的精神所作出的努力以及取得的成績(jī)給予了充分的肯定，并就此次華筑改革的必要性和緊迫性進(jìn)行了語重心長(zhǎng)、認(rèn)真詳盡的分析和闡述，同時(shí)明確了新華筑發(fā)展方向和愿景，要求華筑員工要以“不忘初心、牢記使命”的責(zé)任心和使命感，在公司政策大力支持下樹立信心和決心做大做強(qiáng)做優(yōu)華筑公司。

       對(duì)實(shí)行公司化運(yùn)作的華筑也提出了更新更強(qiáng)更高的目標(biāo)和要求,一是要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)，班子成員要在現(xiàn)代管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理能力和水平，打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平精、工作作風(fēng)硬的管理團(tuán)隊(duì)；二是認(rèn)真梳理各項(xiàng)管理制度，確保管理更加規(guī)范、科學(xué)和先進(jìn)，建立考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工活力，實(shí)現(xiàn)“建幸福家園、成強(qiáng)企富工”之目標(biāo)；三是加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，本著精干高效原則，重點(diǎn)抓好人力資源規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、績(jī)效考核、利潤(rùn)分配等方面工作；四是加強(qiáng)資質(zhì)提升和品牌塑造，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力；五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，班子成員一方面要團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)缺互補(bǔ)，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，另一方面對(duì)員工要嚴(yán)管善待，關(guān)心關(guān)愛職工，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工凝心聚力、同舟共濟(jì)，并為他們提供發(fā)展平臺(tái)，暢通晉升渠道；六是班子成員要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，廉潔從業(yè)、嚴(yán)明律己、奉公守法，真正做到干凈、忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)。